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项目部各部门质量责任书

2019-08-14

安全生产做得好,企业效益才有保;安全成效要展现,持之以恒是关键,下面是yjbys为你整理的关于项目部各部门质量责任书,欢迎借鉴!

篇一:项目部各个部门职责

项目经理职责

(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

(2)按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

(3)全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项目技术、经济、管理指标的实现。

(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。

(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

(7)加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。

(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理,负责项目收方计价审核。 项目副经理职责

(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。

(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。

(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。

(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

(7)完成上级交办的其他任务。

项目总工职责

(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作,包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。

(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作,不断提高员工的技术水平。

(6)负责施工中的变更设计,组织参加验收等工作。

完成上级交办的其他任务。

工程技术部职责

1、在项目总工程师的指导下,组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工组织设计。

2、负责工程的组织实施,下达施工、测量任务,向各有关单位进行技术交底,做好工程的日常生产调度工作。

3、负责参加监理、业主召开的会议,并将会议成果组织落实。

4、负责工程计量工作,及时填报工程报表、申报工程进度款。

5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作,按时编写施工简报,定期组织施工测量放样工作,并进行成果校核。

6、负责制定工程成本控制目标,依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析,核定生产计划和设计量价与内计量价。

7、负责工程分阶段验收及竣工验收,将有关资料报监理审核,并实施工程的交付。

8、负责施工日志的记录工作,收集施工、技术资料,协助相关部门做好工程资料的归档工作。

质量检验部职责

1、负责工程项目质量管理工作,严格按照《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行。

2、始终贯彻企业的质量理念,认真落实公司质量计划,积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。

3、针对单项工程特点,制定质量控制措施,编制相应的作业指导书,关键部位实行质量跟踪管理。

4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本,需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。

5、严格执行工程质量过程控制制度,坚持“四个环节检查”不放松,即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。

6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度,切实做好隐蔽工程的检查验收工作。

7、成立QC小组,制定创优规划,定期召开QC会议,针对重点环节加强质检力度,对施工中存在的问题,研究对策优化施工方案。

8、负责工程质量检验资料的收集、整理,协助相关部门做好工程资料的归档工作。

安全监督部职责

1、在项目经理领导下,负责施工现场安全生产和监督检查工作,组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。

2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调,组织内审,落实体系纠正与预防措施。

3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作,做好施工安全交底工作,并在施工现场监督落实情况。

4、负责开展三级安全教育,做好业务培训,确保特殊工种持证上岗。

5、负责劳动保护的管理工作,对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。

6、严格落实安全检查制度,对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。

7、发生事故,执行相应的应急预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。

8、负责建立工程项目的安全台账,并协助相关部门做好安全资料的归档工作。

设备材料部职责

1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行,做到设备、物资(材料)管理规范化。

2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发入等管理工作,做好生产任务的支持、服务工作。

3、负责合理配置施工设备和持证操作维修人员,负责对设备和作业人员的专门管理,确保生产正常进行。

4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置,监督设备安全和操作人员的安全使用,预防设备出现故障。

5、负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果,做好状态标识,确保用于工程上的物资(材料)是合格的。

6、负责施工设备的调度,办理完善手续,做好原始记录。

7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。

8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录,做到按规定报送。

9、负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作,并协助相关部门做好设备资料的归档工作。

综合办公室职责

1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作,做好项目部的接待、回访和车辆安排。

2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。

3、负责组织、召集项目部有关会议,做好会议的记录、整理,检查、督办会议布置的相关工作。

4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。

5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。

6、负责项目部现金收支、银行结算等工作,严格执行公司财务管理制度。

7、编写工地专讯,做好工程宣传工作。

8、做好项目部领导交办的其它工作。

工程试验室职责

1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样送检。并配合监理和检测中心按规定抽检;

2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。

4、试验新材料、新工艺的特性。

5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场;对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调,及时解决问题。

对情节严重或直接影响工程质量的情况,应及时报监理单位和业主。

6.对监理和检测中心的检查,认真配合,如实反映检测工作情况。

7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜;

8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结;

9.制定试验人员的职责和工作纪律。

测量队职责

1.施工测量工作。紧密配合施工,依据设计,以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。

2.测量技术管理工作。严格执行技术标准,按照技术要求规范管理,按技术规程操作,加强技术进步,为安全、生产、施工提供测量技术保障。

3.资料管理工作。及时现场实测,内业资料综合,按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。

4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度,严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。

5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责,制定技术措施,准确施测,加强资料检查及提供准确的测量资料,指导安全生产。

6.技术培训工作。开展师带徒培训工作,参加公司组织的技术培训及相关会议。

项目质量管理责任书

**建筑工程有限公司 (简称甲方)

**建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)

质量是企业的生命,也是项目的生命,项目部工程质量管理得好,既维护了企业的声誉,也提高了项目部的声誉,并与项目部的经济效益紧密相连,因此,项目部应坚持“质量第一,预防为主”的方针,切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。

一、甲方质量管理工作的责任

1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。

2、审查项目的施工组织设计

3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。

4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。

5、对工程项目施工进行巡查,发现问题及时处理。

6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。

7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。

8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

二、乙方质量管理工作的责任

1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人,组建项目质量管理小组,负责项目的技术和质量管理工作。

2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。

3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。

4、实施新技术、新工艺、新材料,在项目工程中的应用。

5、随时跟踪工程项目的质量状况,发现问题及时解决。

6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料,工程竣工验收后及时归档移交。

7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系,使工程施工顺利进行。

8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查,对公司提出的质量处理意见,及时认真贯彻执行。

9、项目部凡发生大小质量事故,各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。

三、奖励与处罚

1、项目部工程项目开工前,向甲方交纳工程质量保证金 元。

2、乙方发生质量事故,一切料、工费由乙方自行负责。

3、工程项目完工后未发生大小质量事故,甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。

4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上,甲方不返还乙方所交工程质量保证金。

5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下,甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。

6、甲方返还给乙方的质量保证金,项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。

7、工程项目发生质量事故,项目部应追究相关人员的责任,进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。

四、补充条款:

五、本责任书一式四份,双方各执二份,双方签字生效,工程完工,保修期满后自然失效。

甲 方:**建筑工程有限公司 负责人: 乙 方:**建筑工程有限公司 项目部 负责人:

二OO 年 月 日



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