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纳斯达克要孵化“下一个扎克伯格”了!|【连线观察】

2019-09-08

纳斯达克要孵化“下一个扎克伯格”了!|【连线观察】

纳斯达克要孵化“下一个扎克伯格”了!|【连线观察】

为了抢到下一个马克·扎克伯格,纳斯达克也搞起了孵化器

这个占地1200多平方米的创业中心预计秋天完工,目标是培养新一代的马克·扎克伯格。今后,它还将取代时报广场,成为科技新贵们敲响上市钟的地方。


图片来源:CFP


旧金山-纳斯达克OMX集团(The Nasdaq OMX Group)长期以来一直在致力于吸引寻求上市的科技公司。

但它最新的一个举措却是在一些创业者还远远没到考虑上市问题之前就为他们提供帮助。

旧金山南部金融区(the South Financial District)附近聚集着越来越多的创业公司,而纳斯达克就坐落于它称之为创业中心(Entrepreneurial Center)的建筑中间。这个占地1.3万平方英尺的创业中心旨在教会新一代的马克·扎克伯格们如何创立公司、成功地运营公司。

从某些方面来说,它就是纳斯达克自己的“孵化器”,用来孵化、培育新生的初创公司。但据创业中心的带头人、纳斯达克副主席布鲁斯E·欧斯特(Bruce E.Aust)称,纳斯达克一直有兴趣培育一个不断壮大的创业公司社区,这个项目也可以说是这种兴趣的一个自然延伸。

“这确实是一个我们擅长的领域,”欧斯特在采访中说,“我们认为确实可以创立一个很好的中心,来教授人们如何创业。”

不过,这个创业中心同时还是纳斯达克军火库中的另一个武器,因为它还在和头号竞争对手,也就是纽约证券交易所(the New York Stock Exchange),继续争夺那些即将迎来新生、成为上市公司的企业们的芳心,以及它们的上市挂牌业务。

因为代价太大,这两家证券交易所都输不起。据CB Insights研究公司分析称,目前约有588家私人公司估值已超过1亿美元,意味着它们未来两三年的某个时候都有可能成为上市的候选者。

其中有一些耳熟能详、价值几十亿美元的宠儿,也就是所谓的“独角兽”企业,比如打车服务软件Uber,音乐流媒体服务商Spotify,以及在线文件共享巨头Dropbox。一旦决定上市交易,它们都有可能激发投资者浓厚的兴趣。

自从1990年代科技热潮以来,纳斯达克在吸引科技公司首次公开募股方面一直掌握着优势。复兴资本公司的数据(Renaissance Capital)显示,它至今依然保持着领先。自从2010年以来,在纳斯达克进行首次公开募股的科技公司多达118家,相比之下,纽约证券交易所则是109家。实际上,纳斯达克每年在科技行业首次公开募股业务上的领先幅度都不超过五笔交易。

(整体来说,这个时间段在纽约证券交易所上市的公司共有485家,而相比之下,纳斯达克只有451家。)

但是近年来,随着纽约证券交易所极力迎合世界各地的科技公司,它已经赢得了数量相当可观的上市公司,还取得了一些令人瞩目的成绩,包括2013年Twitter挂牌上市,以及2014年阿里巴巴的上市。阿里去年在公开市场的首次亮相刷新了历史记录,首个交易日就达到了2310亿美元。

2014年,纽约证券交易所与纳斯达克齐头并进,截至纳斯达克清算日,纳斯达克有29项IPO交易,相比之下,纽约证交所为28宗。

同时,纽约证交所还把业务网络扩展到了硅谷,还筹建了大创业(Big StartUp)这样的创业计划,把年轻的企业与一些成熟公司联系起来。

欧斯特称,他并不担心与纽约证交所之间的竞争。他指出,一些知名创投公司,比如手工制品在线零售商Etsy,很快就将在纳斯达克上市。今年截至目前,纳斯达克与纽交所的科技公司IPO数量不相上下。

但纳斯达克的创业中心同时也是已经运营了21年的非营利机构纳斯达克教育基金会(Nasdaq Educational Foundation)演变而来的产物。最近几年,欧斯特说,他和纳斯达克的首席执行官罗伯特·格雷菲尔德(Robert Greifeld)开始讨论如何为潜在的新客户提供更多的课程和创业资源。尽管这个创业中心将面向各行各业的企业开放,但它所处的地点可能还是会吸引大量的科技界人士。

此外,欧斯特和格雷菲尔德还讨论过如何进一步利用基金会与斯坦福大学法学院(Stanford Law School)以及洛杉矶加州大学安德森管理学院(the Anderson School of Management at the University of California)这些大学之间的联系。

“我们把它看成一个聚会的场所,如果你想学到更多的创业知识,就可以来这里,”欧斯特说,“它是一个集思广益的途径。”

去年12月,之前领导纳斯达克全球挂牌服务的欧斯特搬回曾经住了12年的旧金山湾区,担任创业中心主席。尼古拉·科尔津(Nicola Corzine)担任创业中心的执行董事。他今年一月份从一家早期投资者公司天使乐团(Band of Angels)离职,加入纳斯达克。

预计等到今年秋季创业中心完工时,创业者们走进的这个宽敞的空间一部分将是学校,一部分是休息娱乐的场所,还有一部分则是播放室。造访这里的人们既可以参加教育论坛,也可以参加相关课程,学习公司运营的基本知识,包括如何撰写一份商业企划书,如何募集启动资金,以及如何让一家公司迅猛发展。

人们还可以在这里发布新产品,举行新闻发布会,在楼里进行视频面试。

暂露头角的首席执行官们还可以停下来,去咖啡店喝一杯咖啡(创业中心的宣传材料描述说,它是一个“交流最佳实践和创意”的地方,或者参观一座以创业为主题的博物馆。

当然,各家公司还可以在这个创业中心敲响纳斯达克开市和闭市的钟声,而不用再长途跋涉到纳斯达克在纽约时报广场的交易大厅。(以前,在纽约以外的地区敲响开市的钟声十分罕见,仅限于Facebook这样的公司。当时,它在位于门洛帕克的园区敲响了首个交易日的开市钟)。

总而言之,欧斯特说,培养新一代公司单纯只是纳斯达克使命的一部分。

他说:“纳斯达克内心真的认为,如果不是为了那些成立公司、在纳斯达克上市的伟大企业家们,它根本就没有存在的必要。”(来源:The New York Times 原标题:NASDAQ BUILDS NURSERY FOR START-UPS 译者:刘倩)

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